2016辽宁宏运门票《 & 》辽宁宏运2017

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中超俱乐部靠什么运转？

中超真的都亏损吗？

分析这篇文章不从欧洲足球那样的电视转播分成、转会收入、球票收入及球队附属产品收入来说，我们从中超俱乐部的运营的广告效应来分析。

仅以恒大为例做一个简单分析。

先看一个新闻。4月27日，新三板足球第一股恒大淘宝公布2017年年报。2017年，恒大淘宝营收5.28亿，亏损9.86亿元，登顶新三板"亏损王"。再看前几年恒大的账单，2013年亏损5.76亿，2014年亏损4.82亿，2015年亏损9.53亿，2016年亏损8.12亿，2017年亏损9.86亿，总共的亏损达到38亿元。

恒大的许老板真的傻吗，五年亏损38亿，许老板真的那么伟大吗，为了中国足球可以倾尽家财吗。恐怕都不是。何况恒大的股份里还有一个更加精明的老板——马云

先看看恒大的球衣变化吧。

恒大球衣的广告变化。恒大粮油、淘宝、咔哇熊、恒房通、恒大文化旅游城、发财节、恒大人寿、恒大冰泉、恒大童世界。这些广告都通过球场上的球衣向全中国传播。

2015年亚冠比赛第二回合，恒大愿意毁约赔偿三千多万也要将胸前广告换成恒大人寿的事件吧。可见恒大的球衣的广告效应在许家印心里的地位。

再看看cctv-5 2018年的广告价目表

其中19点30分比赛时间段的广告价格是30秒38万元。一场比赛在各大电视台、网络平台、各大网络媒体、平面媒体、自媒体的曝光度是超高的，而且是免费的，所以这个广告价值是无法估量的。而且恒大善于制造新闻事件，各大世界级巨星的绯闻，各大世界级教练的绯闻，在中国足球的体育新闻里，最不缺新闻事件的就是恒大。

恒大通过各种曝光度迅速提高了恒大的品牌价值。所以在恒大足球队每年都出现巨额亏损的前提下，恒大的股价和许家印身价不断飙升。

所以说，在中国企业和球队是一体的，不能仅仅看球队的运营情况，要把他的金主的营运情况联系起来看。

我是谋子，一个有点逗逼的伪球迷，只为球事更轻松更简单。感谢你赏眼，如你喜欢，请小手一点，万分感激。

中超的俱乐部目前绝大多数还是处于亏损状态，无法自负盈亏，所以基本都需要身后的集团公司或实控人注资，才能正常运转。

近几个赛季，随着中超赛场发展的火热，无论是电视转播分成、球衣赞助分成，还是门票收入、商品开发收入等，都有了一定程度的增长，就拿胸前广告来说，几家顶级俱乐部的胸前广告年收入已经到达亿元级别，总体俱乐部的收入是不断大幅增长的。

但是随着高水平外援的引进，内援的身价水涨船高，工资奖金的不断增长，俱乐部的开支也不断增加，就拿广州恒大来说，每个赛季的工资开支和奖金开支就是一个天文数字，他们一个赛季的支出可以让很多中小俱乐部花好几年。

随着中超金钱攻势的开展，一些小本经营的球队已经难以立足，如辽宁宏运、青岛中能、延边富德等球队，近几个赛季先后降级，他们已经负担不起中超的“高消费”，该卖的球员已经卖了个精光。

目前，中超俱乐部想要正常运转，并保持强大的竞争力，必须靠背后的集团公司或是实控人不断输血，才能在中超立足。不过这并不是一个长久之计，中超俱乐部还是需要在商业开发方面多下功夫，不断提升自己的收入，同时避免非理性投资，才能实现健康的发展。

中国能不能建立起会员制足球俱乐部？

我觉得很难，中国的足球联赛的机制还很不完善，而且，发展的很不健康，其实是畸形的。而俱乐部都是老板个人的，全权控股，而会员制几乎没有，未来想要如欧洲的某些俱乐部一样出现，也是挺难的。

其实吧，欧洲那么多的球会，会员制俱乐部并不多，主要是西甲联赛，比较出名的有巴萨、皇马、毕尔巴鄂竞技、奥萨苏纳等西班牙俱乐部，其他联赛基本上没有这种组织形式，因为这种组织形式不用担心破产，也不会出现负债过多的问题，即使透支花钱，也可以通过来年收取会员费来填补赤字。

会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金，球票销售等。 而普拉蒂尼实行的新政规定会员制的会费属于俱乐部自身财产。背景在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，所以说，其实会员制也不一定是一件好事，也不一定就是必定能赚到钱的，经济效益可能会是负数。

现在中超俱乐部的收入主要是靠胸前广告和转播分成，每家中超俱乐部拥有中国公司5%的股份，而每年中超公司会拿出利润的20%进行球队分成。这样算下来，一支实力一般的俱乐部的话，一年的收入大概在600万左右。而一旦俱乐部转为会员制，600万之后的空缺将由所有会员进行买单。那么，各位手头有几件正版球衣来着？

一旦我们很多的俱乐部，比如广州恒大、上海上港等，有国企背景，有私企控股的俱乐部进行会员制改革，那么，俱乐部就成为了公众财产，所有的会员在经济的层面上属于俱乐部的出资（股东）人，俱乐部每年的经营状况需要对会员进行交待，并且会员的出资需要扶持起这家俱乐部的运营，这对于目前状态下的中超俱乐部而言，其实是很不现实的。

会员制在中超中甲实行还是有难度的。会员制在我来看是聚集资金的好方式。从这方面来看中国顶级联赛不合适。

以目前中超俱乐部属性，1类俱乐部，比如鲁能国安等等这些都不属于不差钱的企业，都是有组织纪律的。想让他们开通会员制会有很多挺难的。即便是开通了会员制也不会长远下去的。2类像恒大权健这类土豪。他们也不差钱，会员不会员没有什么意义。3类比如辽宁宏运，延边富德这样的缺钱的主，会员制虽能聚集资金，但是现在的俱乐部说买就买了，成绩不佳的前提下能有多少会员呢？

而西甲的会员制实际上也并不能说有多么成功，西甲的球队中也只有4家俱乐部采用了会员制。而在目前联赛中土豪俱乐部越来越多。另一方面会员制还得赋予他们一定的权力，像目前这些俱乐部又有哪个会放权呢？

话说回来在联赛里，哪家俱乐部会看中球迷的利益，谁又想放权给球迷呢？

会员制曾经有过，但是死掉了，包头鹿城，因为无法存活曾经考虑会员制，并也付诸实行，但只有部分球迷认购股份，中乙的华萨，最早是国内巴萨球迷弄得，经历业余联赛后也因无法运营最终出售。

如果恒大企业撤资会成为下一个辽足吗？

辽宁宏运足球俱乐部（Liaoning Hongyun FC）成立于1995年12月，是在原辽宁足球队的基础上，经辽宁省体改委批准正式成立的，成立时名为辽宁足球俱乐部股份有限公司，之后，辽足俱乐部股权几次易手，直到2008年3月，宏运集团注资辽宁足球俱乐部，正式更名为辽宁宏运足球俱乐部。

辽宁队在历史上多次获得全国足球比赛冠军，1989年获得亚洲俱乐部杯赛冠军，是中国足球历史上第一次夺得亚洲冠军；1993年在第七届全运会取得冠军，并由此成为“十冠王”；1999年全国足球甲A联赛第2名、超霸杯冠军；2003年以甲A联赛总积分第五名的成绩成功冲入中超联赛，2004年获得首届中超联赛第4名。

在2009年世界权威足球统计机构——国际足球历史和统计联合会（IFFHS）公布的亚洲世纪最佳球队排名中，中国有5队入选亚洲70强，而辽宁队是中国唯一进入前十强的球队。辽宁队先后为国家队输送了大批优秀运动员，为中国的足球事业做出了重要贡献。队员李铁、肇俊哲等国脚曾代表中国队第一次参加了2002年韩日世界杯。

俱乐部球队主教练为臧海利   ，球队主场为沈阳铁西体育场，能够容纳3万名观众。

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